¡Es la hora! La próxima estación, Un futuro más brillante-Noticias-Eventos

¡2021 está destinado a ser un año extraordinario! Desde la cuadra del COVID-19 a principios de año, el vertiginoso ascenso del flete marítimo, la cancelación de las devoluciones de impuestos dos veces a mitad de año, hasta el aumento de los costos de gestión provocado por el rápido aumento de la empresa [GG ] # 39; s empleados. Estos factores desfavorables han traído ciertas dificultades a las operaciones de la empresa &, afortunadamente, con todos trabajando juntos, las ventas de la empresa&aún lograron un crecimiento contrario.

01 Ceremonia de apertura

La felicidad va acompañada de sudor, el éxito va acompañado de penurias, hemos caminado codo con codo hasta el 2021, y para el año 2022 estamos llenos de expectativas. En este día de renunciar a lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, nos reunimos y celebramos el"Hebei Sinostar Group Resumen de fin de año 2021 y Conferencia de planificación anual 2022& quot ;. El objetivo principal es revisar los logros alcanzados en el último año y los problemas que se han producido en el trabajo, y aprovechar esta oportunidad para resumir la experiencia, aprender lecciones y realizar despliegues y planes detallados para diversas estrategias y tareas en el nuevo año.

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Miss Han, la subdirectora general de Hebei Sinostar, anunció el inicio oficial de la reunión sumaria de 2021

02 Resumen de cada departamento

SalesDepartment' s2021 resumen de trabajo y plan de trabajo 2022

El vicegerente general, el señor Bob Yan, primero elaboró un informe sobre el resumen de trabajo de 2021 del departamento de ventas bajo su dirección. Luego hizo la planificación general y la implementación del enfoque de trabajo del departamento&en 2022, la formación de equipos departamentales, los objetivos de exportación y planes de trabajo.

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Departamento de ventas' s2021 resumen de trabajo y plan de trabajo 2022

La Gerente del Departamento de Ventas, la Sra. WendyWang, primero revisó el trabajo de 2021, luego planificó los objetivos y el trabajo para 2022 y, finalmente, expresó plena confianza en el futuro desarrollo vigoroso del departamento.

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CBIESAUTOMOTIVEPARTS2021 resumen de trabajo y plan de trabajo 2022

El Gerente del Departamento de Ventas, el Sr. Andy Zou, analizó e informó sobre las exportaciones generales de CBIESAUTOMOTIVEParts de la empresa&en 2021, y formuló un plan de ejecución de objetivos detallado para el desarrollo y la estrategia de CBIES en 2022 basado en la empresa' s estrategia de desarrollo general.

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Resumen de trabajo de Homelux Technology 2021 y plan de trabajo 2022

La Gerente del Departamento de Ventas, la Sra. Stephanie Xu, analizó y resumió el estado operativo anual de Homelux en 2021, y luego elaboró el plan de trabajo anual de Homelux¶ 2022 a partir de tres aspectos: posicionamiento de la empresa, objetivos de la empresa y plan de ejecución.

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Resumen de trabajo de QCDepartment' s 2021 y plan de trabajo 2022

Gerente del Departamento de Control de Calidad Hebe realizó un informe resumido sobre el documental del contrato de 2021 y el desarrollo de la fábrica del departamento de control de calidad, e hizo un informe detallado sobre el desarrollo y el establecimiento de objetivos del departamento de control de calidad en 2022.

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Resumen de trabajo de 2021 del departamento integral&y plan de trabajo de 2022

Otros departamentos de Hebei SinostarGroup&que cubren: Departamento de Finanzas, Departamento de Logística, Departamento de Marketing y Departamento de Recursos Humanos. Los responsables de cada departamento realizaron el resumen anual de trabajo 2021 y el informe del plan de trabajo 2022.

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Sra. Zoey Zhang, Gerente del Departamento de Finanzas

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Sra. Emily Liu, Gerente del Departamento de Logística

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Sr. Liam An, director del departamento de marketing

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Sra. Coco Pu, Jefa del Departamento de Recursos Humanos

03 Resumen y planificación del gerente general

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El Sr. Martin, Gerente General del grupo, resumió y analizó los resultados comerciales de 2021, y de acuerdo con el plan estratégico 2022 del grupo &, establecimiento de la digitalización de la cadena de suministro, digitalización de recursos humanos y construcción de digitalización financiera. ; desarrollo de nuevos productos, construcción y promoción de sistemas de marca de puesta en marcha, construcción de almacenes en el extranjero; capacidades de marketing para todos los empleados y mejora del servicio; construcción del sistema de formación y aprendizaje de la escuela de negocios de la empresa, etc. 9 equipos de proyectos principales, cada proyecto se desarrolla en lotes de manera ordenada, mejorando las capacidades científicas y operativas avanzadas de la empresa y el nivel en todos los aspectos.

Gerente General Sr. Martin dijo:" En los últimos dos años desde la epidemia, hemos seguido precipitándose y acumulándose. La empresa ha acumulado una gran cantidad de energía cinética y potencial, y es hora de empezar.ES' S HORA, la próxima estación de Hebei Sinostar &, debe ser un futuro mejor!& quot;

04 Entrega de premios y foto de grupo

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Sobresaliente representante de los empleados Discurso-Sra. Sara Fan, Departamento de Ventas II

Presentación anual del premio individual y del equipo pionero

El desarrollo de la empresa es inseparable del esfuerzo conjunto y la dedicación de todos, y las personas diligentes y trabajadoras de sinostar aportan su propia fuerza al desarrollo de la empresa. La compañía también afirmó altamente los resultados del trabajo de todos &, y por la presente presenta varios premios por estímulo.

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